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我们公 司所有负责电子商务客户供应链的同事

2013/6/10 20:47:33 点击:

  订单爆棚 员工抓狂

  订单量 从单次一两百台提升至三四百台、发货频 率从平均每周一次提升至几乎每天,某个人 电脑生产企业商务部门负责人罗小姐切实体会到“价格战”带来的销量增长。本应每天晚上6点下班的罗小姐,已连续3天加班到晚上8点半左右,她的工 作是处理京东商城、苏宁易购(微博)和天猫(微博)平台商 家等客户的订单。

  其实,以罗小 姐所在的公司规模,电商平 台促销带来的流量增长只是家常便饭。但与以往不同的是,此次几大电商同时在3C数码和 大小家电领域开打价格战。

  “‘五一’节前,我们公 司所有负责电子商务客户供应链的同事在一起开了一个会布置工作。现在,负责电 商销售的同事必须在下午3点之前下好单,这样我 们的后续工作才有可能在当天完成。”罗小姐透露,如果下单稍晚,储运部 门在发货的时候会忙到第二天早晨。

  渠道压价钱难挣

  这波“史上最猛价格战”对生产 商的影响远不止“加班”而已。除了发货量猛增,越来越狠的“压价”更让厂家心疼。“现在各 家电商企业都在拼价格,对于供应商而言,都是透支十分的资源,获得八分的收益,因此供 应商对目前的市场也会相对谨慎。”TCL(微博)电子商 务公司副总经理刘文武表示。在业内人士看来,被“蒸发”掉的两分,就是电商企业对渠道“压榨”的结果。

  据某百 货品牌负责人透露,“渠道促销、厂家埋单”其实是行规。“从整体上看,在企业 宣称的让利额度中,约有一 半金额需要供应商去承担。但‘一半’只是一 个整体上的比例,具体谁 承担多少让利额度,还要看 渠道商和供应商的话语权。”该人士表示,大品牌 承担的差价就会少一些,部分知 名品牌甚至完全不需要为价格战埋单。而知名度越低、规模越小的品牌,被转嫁 的成本就会越高。“这其实 就是渠道商和供应商的博弈。”

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